Hej tamo! Kao dobavljač r-eps-a (električni servo upravljač), mnogo sam razmišljao o njegovom potencijalu izvan automobilske industrije. Jedno pitanje koje mi se stalno nameće je: Da li se r - eps mogu koristiti u teoriji igara?
Prvo, hajde da brzo pređemo na ono što je r - eps. r - eps, ilirack električni servo upravljač, je ključna komponenta u modernim vozilima. Pruža servo pomoć upravljačkom sistemu, olakšavajući vozačima okretanje točkova. Postoje različite vrste, nprElektrični zupčanik i zupčanik upravljanjaiUniverzalni električni upravljač. Ovi sistemi koriste električni motor kao pomoć vozaču, nudeći bolju potrošnju goriva i precizniju kontrolu u poređenju sa tradicionalnim hidrauličnim sistemima upravljanja.
Sada, zaronimo u teoriju igara. Teorija igara se bavi analizom strateških interakcija između racionalnih donosilaca odluka. U igri svaki igrač ima set strategija, a ishod igre zavisi od strategija koje su svi igrači odabrali. Koristi se u raznim poljima poput ekonomije, politike i biologije.
Dakle, kako bi se r-eps mogli uklopiti u teoriju igara? Pa, razmislite o scenariju u kojem imamo tržište sa više proizvođača automobila. Svaki proizvođač ima izbor da li će usvojiti r-eps tehnologiju u svojim vozilima ili će se zadržati na hidrauličnim upravljačkim sistemima stare škole.
Postavimo jednostavnu igru za dva igrača. Imamo proizvođača A i proizvođača B. Ako oba proizvođača usvoje r - eps, obojica mogu imati koristi od poboljšane efikasnosti goriva i bolje privlačnosti kupaca koju r - eps nudi. To bi moglo dovesti do povećanja tržišnog udjela i profita za oboje. U ovom slučaju možemo dodijeliti isplatu od, recimo, +5 za svakog proizvođača.
Ako proizvođač A usvoji r-eps, a proizvođač B ne, proizvođač A bi mogao dobiti konkurentsku prednost. Oni mogu plasirati svoja vozila kao naprednija i ekonomičnija, potencijalno ukravši neke od kupaca proizvođača B. Dakle, proizvođač A dobija isplatu od +8, a proizvođač B dobija isplatu od -2.
Suprotno tome, ako proizvođač B usvoji r - eps, a proizvođač A ne, proizvođač B dobija isplatu od +8, a proizvođač A dobija isplatu od -2.
Ako nijedan proizvođač ne usvoji r - eps, oba nastavljaju sa statusom quo. Nema stvarnog dobitka ili gubitka u smislu konkurencije, tako da možemo dodijeliti isplatu od 0 za oboje.
U terminima teorije igara, ovo je klasična zatvorenička dilema - tip situacije. Dominantna strategija za svakog proizvođača, ako gledaju samo na svoju kratkoročnu dobit, mogla bi biti usvajanje r-eps-a bez obzira na to što drugi proizvođač radi. Ali kada bi mogli da sarađuju i oboje usvoje r-eps, oboje bi dugoročno bilo bolje.
Drugi način na koji bi r-eps mogao biti relevantan u teoriji igara je u kontekstu upravljanja lancem nabavke. Kao dobavljač ar - eps-a, poslujem sa više automobilskih kompanija. Svaka kompanija želi da dobije najbolju ponudu u smislu cene, kvaliteta i vremena isporuke.
Recimo da imamo dva velika automobilska klijenta, kompaniju X i kompaniju Y. Mogu isporučiti samo ograničen broj r - eps jedinica u datom periodu. Kompanija X i Kompanija Y međusobno se takmiče. Oboje moraju da odluče koliko su spremni da ponude za r - eps jedinice.
Ako kompanija X licitira visoko, a kompanija Y nisko, kompanija X dobija veći udio u ponudi, što bi joj moglo dati prednost u proizvodnji i tržišnom udjelu. Kompanija X može dobiti isplatu od +6, dok kompanija Y dobija isplatu od -3.
Ako kompanija Y licitira visoko, a kompanija X nisko, situacija je obrnuta. Kompanija Y dobija isplatu od +6, a kompanija X dobija isplatu od -3.
Ako oboje daju visoku ponudu, morat će podijeliti ponudu, a cijena za oboje će biti veća. Dakle, oboje dobijaju isplatu od +2.
Ako oboje ponude nisku ponudu, možda neće dobiti dovoljno ponude da zadovolje svoje proizvodne potrebe i mogli bi izgubiti tržišni udio u odnosu na druge konkurente. Dakle, oboje dobijaju isplatu od - 4.
U ovoj igri, optimalna strategija za svaku kompaniju zavisi od toga šta misle da će druga kompanija uraditi. To je složena strateška interakcija koju teorija igara može pomoći u analizi.
Iz moje perspektive kao dobavljača, razumijevanje ovih igra - teoretskih scenarija je ključno. Pomaže mi da predvidim ponašanje svojih klijenata i donesem bolje odluke o proizvodnji, cijenama i raspodjeli nabavke.
Na primjer, ako znam da će se moji klijenti vjerovatno uključiti u rat sa visokim ponudama, mogao bih unaprijed povećati svoj proizvodni kapacitet kako bih zadovoljio potencijalnu potražnju. Ili, ako mogu ohrabriti svoje klijente da sarađuju i licitiraju na razumnom nivou, mogu održati stabilan odnos sa obojicom i osigurati stalan protok narudžbi.
Sada, hajde da razgovaramo o izazovima upotrebe r - eps u igri - teorijskoj analizi. Jedan od glavnih izazova je neizvjesnost. U stvarnom svijetu postoji mnogo faktora koji mogu utjecati na isplate u ovim igrama. Na primjer, tehnološka otkrića mogu učiniti r-eps zastarjelim ili manje vrijednim. Ili, promjene u vladinim propisima u vezi sa automobilskim emisijama ili sigurnosnim standardima mogu u potpunosti promijeniti igru.
Drugi izazov je pretpostavka racionalnosti u teoriji igara. U stvarnosti, donosioci odluka u automobilskoj industriji možda neće uvijek djelovati racionalno. Na njih mogu uticati emocije, prošla iskustva ili interna politika unutar njihovih kompanija.
Uprkos ovim izazovima, vjerujem da istraživanje upotrebe r-eps-a u teoriji igara može pružiti vrijedne uvide. Može pomoći proizvođačima automobila da donesu bolje strateške odluke, a može pomoći i dobavljačima poput mene da efikasnije upravljaju našim poslovanjem.
Ako ste proizvođač automobila ili ste uključeni u lanac nabavke automobila i zainteresirani ste da saznate više o r-eps-u i kako se on može uklopiti u vaše strateško planiranje, volio bih da popričamo. Možemo razgovarati o tome kako vam r - eps može dati konkurentsku prednost na tržištu i kako možemo raditi zajedno kako bismo maksimalno iskoristili ovu tehnologiju.
Reference:
- Osborne, MJ, & Rubinstein, A. (1994). Kurs teorije igara. MIT Press.
- Dixit, AK, & Skeath, S. (1999). Strateške igre. WW Norton & Company.